（總裁辦記者站）2025年10月15日，公司2025年三季度辦公會議在西溪八方城11幢15樓1508大會議室召開。公司董事會主席葉天云，副總裁陳向京、俞春祥、吳勝平，財務總監陳美霞和各事業部門、總部職能部門的中高層領導及相關人員共22人出席了本次會議。會議由公司副總裁吳勝平主持。
會議首先由集團財務部通報了各事業部2025年三季度的各項經營指標完成情況，以及集團租賃、賬務、稅務、融資、審計、統計等各模塊的工作開展情況。由資產招商運營中心及總裁辦通報了三季度集團公司資產運營、人員狀況、項目申報、法務、企業文化及安全生產等各模塊的工作開展情況。會上各一級部門、各內部創業平臺對本季度部門經營業績、各項工作內容的完成情況、季度工作不足的改進以及下季度工作計劃安排進行了通報交流。
會上，公司高管團隊對本季度工作進行了回顧和點評，并對下季度工作進行了布置和規劃。
安全責任重于泰山，必須嚴防死守，筑牢公司生命線。四季度天氣轉冷，雨雪冰凍等惡劣天氣增多，對我們的生產經營，特別是戶外作業、設備防凍、道路交通、用電防火等方面提出了更高要求。安委會要切實負起牽頭責任，指導并督促各部門，立即針對冬季特點開展安全生產風險辨識和隱患排查工作。要聚焦重點領域和薄弱環節，制定有效的整改措施，確保各項安全要求落到實處，平穩度過冬季風險期。
以創新驅動轉型，提高盈利能力，走向可持續發展。當前公司整體業績表現未達預期，凈利潤、應收賬款、現金流等多項核心財務指標均呈現不健康狀態。鐵塔、工程兩大事業部門仍高度依賴傳統的運營商業務，這既反映出我們在市場結構上的單一性，也凸顯了公司發展策略上的保守傾向。面對挑戰，兩大事業部門必須主動破局，積極謀劃未來發展和經營方向。核心突破口在于加快培育新的業務增長點：要圍繞新產品、新思路進行系統性探索，并制定清晰可行的落地目標。唯有通過業務創新與結構優化，才能切實提升公司的盈利能力和抗風險能力，為未來的可持續發展奠定堅實基礎。
以文體中心為核心引擎，驅動集團公司總資產價值突破同質化困局。當前，整體租賃市場租金下行，加之核心客戶退租，為資產招商運營中心帶來了前所未有的經營壓力。基于前三季度的業績基礎，部門上下更要鉚足干勁，全力沖刺四季度的去化目標。在寫字樓市場同質化競爭加劇的背景下，唯有主動破局，方能開辟新局。核心突破口在于充分利用“八方文體中心”這一獨特優質資產，將其配套優勢轉化為我們鮮明的差異化標簽，從而吸引并鎖定優質客戶，在逆境中開創租賃新局面。
八方文體中心項目建設已進入攻堅階段，必須全面提速，確保如期開業。當前，各項工作必須緊緊圍繞“2026年元旦開館”這一最終目標全速推進。在工程建設上，要嚴控關鍵節點，全力落實幕墻、消防與規劃驗收，同步高效完成權證辦理。室內裝修須以天為單位緊盯進度，為每個場館、每個空間制定明確的時間表，并執行每日復盤機制，確保問題日清日結，總體建設進度可控、高效。在協同項目上，要緊盯徐家灣港工程的提升進度，主動對接城投單位的招投標安排，橋梁建設在2025年底前完工，并同步落實室外場地改造為網球場、足球場的具體計劃。在運營籌備上，要前瞻布局，立即啟動核心團隊的組建，并行推進管理流程的優化與業務模式的清晰設計。目標要將八方文體中心打造為“超級體育社區”與“世界級標桿圖書館”兩大核心驅動的城市地標，最終成為一個有品質、有規模、有內容的城市文體會客廳。
四季度，是一個承上啟下的階段。在確保今年工作圓滿收尾的同時，要精心布署2026年的經營規劃。希望各部門立即行動起來，積極思考，為明年開好局、起好步做好準備。
